有時(shí)候真的佩服冷雪老師，日更就已經(jīng)很不容易了，居然還能每天那么早發(fā)文。狗哥完全做不到，因?yàn)楦舅恍?！再說(shuō)了，就算睡醒了，但凡有一條大腿壓著，你也起不來(lái)呀。

本來(lái)今天想聊一聊意大利對(duì)陣以色列的比賽，講一講皮奧的測(cè)試機(jī)會(huì)，但是路上刷手機(jī)偶然看到拉什福德接受記者采訪時(shí)陰陽(yáng)曼聯(lián)的報(bào)道，講實(shí)話，四個(gè)字：看不下去！八個(gè)字：忘恩負(fù)義，奸佞小人！十個(gè)字：子系中山狼，得志便猖狂！

一、國(guó)際米蘭的前任們

當(dāng)佩里西奇時(shí)不時(shí)跑到梅阿查觀看國(guó)際米蘭的歐冠比賽；但阿什拉夫翻來(lái)覆去炒餅一般強(qiáng)調(diào)自己在國(guó)際米蘭當(dāng)超跑的那一年是多么幸福；當(dāng)巴西摔跤王梅洛大贊國(guó)際米蘭才是心中的最佳；當(dāng)阿瑙托維奇離開(kāi)之后堅(jiān)定地說(shuō)國(guó)際米蘭永遠(yuǎn)在我心中；當(dāng)加圖索高喊著“國(guó)際米蘭加油”...最后這個(gè)不算。

近些年，隨著國(guó)際米蘭管理越發(fā)職業(yè)化，競(jìng)技成績(jī)?cè)桨l(fā)優(yōu)秀，藍(lán)黑軍團(tuán)不停地有人離開(kāi)，新人換舊人，一線隊(duì)更新?lián)Q代，終究不可避免。但是，作為一名國(guó)際米蘭球迷是幸福的，因?yàn)閲?guó)米是一家擁有著凝聚力和家庭氛圍的俱樂(lè)部，那些離開(kāi)的人們對(duì)國(guó)米的追憶和積極的言辭，就是最好的證明。

但我們不能說(shuō)國(guó)米的管理就是偉大的，因?yàn)樵诖似陂g，出現(xiàn)了令人發(fā)指的什克里尼亞爾詐傷、主動(dòng)申領(lǐng)紅牌、嘴上全是忠誠(chéng)+背地里全是生意的叛逃行為，也出現(xiàn)了盧卡庫(kù)玩失蹤，最終跑去直接征管對(duì)手那不勒斯陣營(yíng)的惡劣事故。但哪怕是盧卡庫(kù)，他也沒(méi)有說(shuō)過(guò)俱樂(lè)部對(duì)他不公平；哪怕是什克里尼亞爾如此之人，也從沒(méi)有炮轟過(guò)國(guó)際米蘭的俱樂(lè)部本身。

實(shí)際上，這只是常人之所為而已。好聚好散，各自安好，這是小孩子都懂得的道理。

二、曼聯(lián)的前任們

狗哥想說(shuō)，我絕對(duì)無(wú)意把曼聯(lián)和國(guó)際米蘭相比較的意思，恰恰相反，我只是想把兩家俱樂(lè)部的一些離開(kāi)的球員拿出來(lái)分一分類，看看到底是俱樂(lè)部的問(wèn)題更多，還是人的問(wèn)題更多。

遙遠(yuǎn)的自不必說(shuō)，就說(shuō)近幾年。

埃里克森，離開(kāi)后從未說(shuō)過(guò)曼聯(lián)一個(gè)不字；

林德洛夫：曼聯(lián)永遠(yuǎn)在我心中留有最重要的位置；

霍伊倫：不，從未有（怨恨），我需要專注現(xiàn)在，過(guò)去我屬于曼聯(lián)，我不（怨它），你不該問(wèn)我這樣的問(wèn)題；

麥克托米奈：感謝曼聯(lián)伴我成長(zhǎng)！

要不怎么說(shuō)，人比人得死，貨比貨得扔呢？別說(shuō)什么客觀環(huán)境，別說(shuō)什么大形勢(shì)大趨勢(shì)，在任何情況下，有些人眼中更多的是積極和溫暖，而有些人心中，只有埋怨，全世界都對(duì)不起他。

曼聯(lián)有好的前任，卻因?yàn)閼?zhàn)績(jī)一直不太理想而導(dǎo)致壞的前任越來(lái)越多了起來(lái)。最近最有名的，就是拉什福德和安東尼。

誰(shuí)是拉什福德？他是曼徹斯特根正苗紅的太子爺，是曼聯(lián)“自家孩子”DNA文化的絕對(duì)典范和最佳案例。他從曼聯(lián)青訓(xùn)營(yíng)橫空出世，在范廚師手下完成驚艷首秀，并迅速成為球隊(duì)鋒線主力。在曼聯(lián)的早期，他享受著夢(mèng)劇場(chǎng)山呼海嘯般的寵愛(ài)，是俱樂(lè)部不遺余力的資源傾斜。即便在狀態(tài)起伏時(shí)，歷任主帥——從穆里尼奧到索爾斯克亞——都給予了他極大的耐心和信任。

是曼聯(lián)，為他提供了英超頂級(jí)的薪水，使他成為英格蘭足壇收入最高的球員之一；也是曼聯(lián)，這塊金字招牌，為他帶來(lái)了無(wú)與倫比的商業(yè)價(jià)值和全球曝光度，使其場(chǎng)外影響力遠(yuǎn)超一般球星。還是曼聯(lián)，塑造了“拉什福德”這個(gè)品牌，給予了他從青澀少年到英格蘭國(guó)腳的一切支撐。

但近日，在巴塞羅那狀態(tài)回暖之后，拉什福德突然毫無(wú)征兆的向老東家曼聯(lián)發(fā)起了攻擊：我覺(jué)得自己長(zhǎng)期以來(lái)一直處于一個(gè)不夠穩(wěn)定的環(huán)境中，所以想要保持穩(wěn)定真的很難；但我如今正在努力做到這一點(diǎn)。

行吧，你如今知道努力了，之前在曼聯(lián)都在干什么？

而誰(shuí)又是安東尼呢？曼聯(lián)以高達(dá)一個(gè)億的超高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)將其從阿賈克斯帶到英超，這份信任與期待，重若千鈞。盡管他的表現(xiàn)始終未能匹配其身價(jià)——花哨的旋轉(zhuǎn)多于實(shí)質(zhì)的助攻與進(jìn)球，情緒化的表現(xiàn)多于穩(wěn)定的輸出——但俱樂(lè)部在輿論的漩渦中，依然在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)給予他主力位置和公開(kāi)支持。這份知遇之恩，這份真金白銀的投入，在足球世界里本應(yīng)換來(lái)球員的鞠躬盡瘁與感恩圖報(bào)。曼聯(lián)給予他的，是許多球員終其一生都無(wú)法企及的舞臺(tái)和財(cái)務(wù)保障。

然而，當(dāng)他們離開(kāi)之后，回望這段旅程，首先看到的不是自己收獲的豐厚饋贈(zèng)，而是自認(rèn)為遭受的“委屈”。這本身就是一種認(rèn)知的錯(cuò)位。

安東尼稱：我在曼聯(lián)沒(méi)有被尊重，但在貝蒂斯，我感覺(jué)很好。

好好好，非常好。希望你在貝蒂斯賺大錢，超過(guò)在曼聯(lián)賺到的錢。

三、新時(shí)代巨嬰遍地都是

國(guó)米窮，所以好管理，無(wú)財(cái)可理的時(shí)候，你根本就不擔(dān)心股票跌停的問(wèn)題。但曼聯(lián)很富有，而且每年的進(jìn)賬非常驚人，這就導(dǎo)致了在無(wú)比龐大、臃腫而又關(guān)系復(fù)雜的管理層當(dāng)中，一定存在外人不得見(jiàn)的問(wèn)題。

就像狗哥身邊的那個(gè)曼聯(lián)死忠CC說(shuō)的那樣：鬼都知道，曼聯(lián)內(nèi)部管理絕對(duì)有問(wèn)題；但鬼知道，到底是什么問(wèn)題。

但有問(wèn)題，不等于誰(shuí)都可以踩上一腳。管理層的問(wèn)題，不等于作為一名球員、一名被死忠球迷寄予厚望的太子爺，就可以拿錢不辦事，就可以像扭秧歌一樣圍著持球人走貓步。拿錢辦事，盜亦有道，但是你卻不停的在球場(chǎng)上演繹一名職業(yè)球員的下限。我很難想象曼聯(lián)球迷這么久是怎么忍下來(lái)的。

沒(méi)有感恩，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，更沒(méi)有自省，這種精心算計(jì)的自我開(kāi)脫，只能再次烘托一些球員骨子里職業(yè)足球精神的完全空白。

相信我，他能炮轟一次老東家，就能炮轟第二次。當(dāng)他在巴薩或者貝蒂斯出現(xiàn)狀態(tài)起伏而導(dǎo)致一時(shí)處境不佳的時(shí)候，放心，他一定不會(huì)忍辱負(fù)重，戲還有得看。

所以，誰(shuí)更應(yīng)該為這種局面負(fù)主要責(zé)任？

誠(chéng)然，我們必須客觀上承認(rèn)，曼聯(lián)自偉大的弗格森爵士退休后，確實(shí)陷入了長(zhǎng)期的管理混亂。教練更替如走馬燈般頻繁，引援策略亦缺乏一以貫之的連貫性，今天剛公布周一吃餃子，到周一就改成吃面；高層決策更是屢遭世人詬病，就連更衣室文化似乎也出現(xiàn)了不知道正確在何方的迷茫感。這種相對(duì)混亂的環(huán)境，的確會(huì)對(duì)球員的發(fā)揮與心態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。一些精神屬性差、抗壓能力更差、但球技卻不錯(cuò)的球員，沒(méi)能在曼聯(lián)發(fā)揮出來(lái)，俱樂(lè)部自身，需要承擔(dān)重大責(zé)任！

然而，這是否構(gòu)成了球員將所有責(zé)任推諉于外的充分必要條件？狗哥認(rèn)為，當(dāng)然不是。

首先，職業(yè)球員的核心價(jià)值，就包括適應(yīng)性與抗壓能力——尤其是豪門，抗壓性更是一名球員在豪門得以立足的第一要素。將個(gè)人狀態(tài)的持續(xù)低迷，完全歸咎于外部環(huán)境，藏獒都不會(huì)這么想。

其次，尊重是靠雙手——不對(duì)，是靠雙腳贏得的，而非索取的。你看看你那發(fā)揮，你看看你被群嘲的圓規(guī)運(yùn)球，你再看看你在球隊(duì)落后時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的不敬業(yè)的態(tài)度，值得尊重嗎？就拿拉什福德來(lái)說(shuō)，他在當(dāng)初狀態(tài)出色的時(shí)候，又何嘗不是山呼海嘯、萬(wàn)眾敬仰？狀態(tài)下滑時(shí)，批評(píng)之聲本就是足球世界的常態(tài)，職業(yè)球員，應(yīng)該用腳去回應(yīng)和證明，而不是遇到批評(píng)，直接撂挑子躺平。

用咪咕一個(gè)著名尤文圖斯比賽解說(shuō)員吳桐的話說(shuō)，歸根結(jié)底，曼聯(lián)的問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，它需要俱樂(lè)部從上至下的改革，它不是我們能夠看到的，換一個(gè)教練，換兩個(gè)球員這種事情就能夠根本性解決的——當(dāng)然可能會(huì)有一些效果，但絕不是只做這些就能改變的。

但拉什福德和安東尼兩人，卻更多地折射出部分現(xiàn)代球員的巨嬰心態(tài)，像極了當(dāng)年自我委屈玩失蹤的盧卡庫(kù)。一邊享受著豪門的紅利——高薪、聲望、關(guān)注度，一邊卻在個(gè)人表現(xiàn)不及預(yù)期時(shí)，不愿承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，反而試圖營(yíng)造一種“俱樂(lè)部誤我”的敘事邏輯。

這種行為的本質(zhì)，是缺乏對(duì)培養(yǎng)了自己的平臺(tái)的基本敬畏。

說(shuō)到這兒，我又想起一個(gè)人，伊布拉希莫維奇。當(dāng)年他在更衣室當(dāng)著所有人的面說(shuō)，我要離開(kāi)了，沒(méi)有我之后，你們什么都得不到。然后次年，國(guó)際米蘭眾志成城淘汰了伊布拉希莫維奇所在的巴塞羅那隊(duì)，并最終贏得了三冠王的偉大勝利。而事實(shí)上，在巴薩，伊布只是一個(gè)食之無(wú)味棄之可惜的雞肋而已。

話說(shuō)回來(lái)，就像我對(duì)盧卡庫(kù)的感情一樣，我不愿意任何一名為國(guó)際米蘭戰(zhàn)斗過(guò)的勇士，在離開(kāi)之后的日子里過(guò)得不好；但是，介于盧卡庫(kù)的離開(kāi)方式，我只能表示，你若步步回頭，我便看著你走。

感同身受，我相信曼聯(lián)的球迷對(duì)拉、安二人也是如此，他們未必不希望二人能交上好運(yùn)，但卻決不能接受這種反身背殺的炮轟。

最后，還是那句話，曼聯(lián)的混亂，不是球員忘本的理由。

PS：不少人會(huì)問(wèn)，你一個(gè)國(guó)際米蘭球迷，為啥這么關(guān)心曼聯(lián)，是不是又蹭流量？答：狗哥不止一次寫(xiě)過(guò)曼聯(lián)，也不止一次關(guān)注曼聯(lián)。本來(lái)今天想說(shuō)說(shuō)意大利國(guó)家隊(duì)大勝以色列的比賽的，結(jié)果看到拉什福德的言論，直接就炸了。沒(méi)辦法，狗哥修身養(yǎng)性的功夫還是太菜了。嫉惡如仇，就是看不慣這種人。

而且周邊生活當(dāng)中，這種人比比皆是。他們總以為自己活得好了是因?yàn)樽约号１?，然后一邊享受著時(shí)代的紅利、政策的紅利、國(guó)家的紅利，一邊抨擊著這個(gè)時(shí)代，嘲笑著這些政策，嫌棄著這個(gè)國(guó)家。

子系中山狼，得志便猖狂！青樓夢(mèng)...這個(gè)...紅樓夢(mèng)誠(chéng)不欺我。