2023-2024賽季美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）激戰(zhàn)正酣。

值得注意的情況是，本年度NBA運(yùn)動(dòng)員的報(bào)酬總額達(dá)到了歷史峰值，庫里先生榮膺聯(lián)盟首位年薪達(dá)五千萬美元的球員，這一紀(jì)錄令人矚目?；仡櫄v史，上世紀(jì)八十年代，頂尖球員的年收入尚在一百萬美元水準(zhǔn)，與今日的半億美元相比，其收入水平實(shí)現(xiàn)了五十倍的飛躍。

籃球聯(lián)賽中運(yùn)動(dòng)員的報(bào)酬是怎樣計(jì)算出來的？非常高的年薪獲得者實(shí)際收入有多少？為什么專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的待遇會(huì)變得如此豐厚？

不斷走高的年薪

2023至2024賽季，NBA整體工資帽約為四十八億美元，折算下來，每支隊(duì)伍的平均開銷為一點(diǎn)六億美元，這一數(shù)額較上一年度增長了百分之七，若與三年前的水平相比，則增幅達(dá)到了百分之二十六，要知道，在那個(gè)時(shí)期，全聯(lián)盟能夠?qū)⑶騿T總薪金控制在一點(diǎn)六億美元之上的隊(duì)伍僅有三家。

本賽季球員收入最高的六支球隊(duì)依次為金州勇士、洛杉磯快船、密爾沃基雄鹿、菲尼克斯太陽、費(fèi)城76人和邁阿密熱火。

庫里依然是聯(lián)盟中薪水最頂尖的球員，他連續(xù)七年穩(wěn)居NBA球員收入排行榜首位，本賽季的報(bào)酬達(dá)到了5192萬美元，是NBA歷史上第一位年薪超過5000萬美元的球員，年薪超過4000萬美元的球員數(shù)量也達(dá)到了18人，而上一賽季只有9名球員的年薪達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)已簽署合同的球員信息分析，丹佛掘金隊(duì)的約基奇，費(fèi)城76人隊(duì)的喬爾·恩比德，菲尼克斯太陽隊(duì)的布拉德利·比爾，以及洛杉磯湖人隊(duì)的勒布朗·詹姆斯，預(yù)計(jì)在2024-2025賽季會(huì)與庫里共同達(dá)到“5000萬美元”的俱樂部標(biāo)準(zhǔn)。其中，勒布朗·詹姆斯更會(huì)在2024-2025賽季成為首個(gè)職業(yè)生涯總薪資超過5億美元的NBA球員。

NBA頂尖運(yùn)動(dòng)員的報(bào)酬增長現(xiàn)象十分顯著，增長速度有目共睹。接下來，職業(yè)籃球的薪酬天花板有望持續(xù)被突破。僅在本賽季開始前，杰倫·布朗就與凱爾特人達(dá)成了5年3.04億美元的工作協(xié)議，他由此成為籃球界第一位年薪達(dá)到3億美元的人物。而東契奇簽署的5年3.67億美元合約，更是超越了邁克爾·喬丹整個(gè)職業(yè)生涯的收入總和。

初看之下，薪酬數(shù)字極為驚人，然而，運(yùn)動(dòng)員實(shí)際獲得的報(bào)酬遠(yuǎn)非公布數(shù)額那么可觀。美國實(shí)行三級(jí)累進(jìn)所得稅制，涵蓋了聯(lián)邦層面、州級(jí)層面以及市鎮(zhèn)層面的稅收，并且所得金額越高，適用的稅率也越為嚴(yán)苛。庫里在2019-2020賽季的收入達(dá)到4023萬美元，其中僅聯(lián)邦政府的稅收比例就達(dá)到33.61%。勇士隊(duì)所在的加利福尼亞州會(huì)額外收取11.84%的個(gè)人所得稅。另外還要扣除10%的第三方管理費(fèi)用。最終庫里能夠?qū)嶋H獲得的金額為1792萬美元，相當(dāng)于原始收入的約44.5%。

八十年代時(shí)，像“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”伯德這樣的NBA頂級(jí)球星，年收入大約只有一百萬美元上下。九十年代起，NBA的薪酬開始迅速增長，尤其1995年新的轉(zhuǎn)播協(xié)議實(shí)施后，球隊(duì)工資帽從1596萬美元猛增至2300萬美元。當(dāng)時(shí)NBA還沒有設(shè)置“奢侈稅”，因此不少創(chuàng)紀(jì)錄的天價(jià)合約被簽發(fā)出去。

1991年，芝加哥公牛隊(duì)的第二核心皮蓬協(xié)助球隊(duì)奪得NBA總冠軍，隨后與俱樂部達(dá)成一份為期七年的1800萬美元協(xié)議，其中每年收入為257萬。在那個(gè)時(shí)刻，如此高的報(bào)酬水準(zhǔn)堪稱頂尖行列，在1991-1992賽季的NBA球員收入榜單上位列第18號(hào)位置。然而到了1997-1998賽季，這份年收入已經(jīng)只能排在聯(lián)盟第122號(hào)位次。皮蓬的隊(duì)友喬丹，在那個(gè)賽季的收入達(dá)到了3314萬美元，這個(gè)數(shù)字是皮蓬年薪的12倍。

NBA一共發(fā)生過六回停擺事件，其中四次是因勞資糾紛而起，九十年代就占了兩個(gè)，分別是1994年和1998年那次。1998年的停擺時(shí)間特別長，持續(xù)了整整203天。那個(gè)賽季，在喬丹高達(dá)3314萬年薪的帶動(dòng)下，聯(lián)盟球員的薪水水漲船高，森林狼隊(duì)就給了剛簽完新秀合同的加內(nèi)特一份為期六年價(jià)值1.26億美元的合約。

NBA球員工資怎么定

經(jīng)過長時(shí)間的勞資雙方較量，NBA最終確立了如今的經(jīng)濟(jì)體系，球隊(duì)能力的資金投入受到兩項(xiàng)核心指標(biāo)的限制，分別是工資上限和奢侈稅門檻。

工資總額的上限是每支隊(duì)伍每個(gè)賽季能用于支付球員薪酬的額度，這個(gè)額度依據(jù)NBA聯(lián)盟上一季度的整體營收來設(shè)定，工資帽的金額是上賽季聯(lián)盟總營收的百分之四十八，再除以NBA的三十支隊(duì)伍，即等于聯(lián)盟總營收的百分之十六，依照這種計(jì)算方式，本賽季NBA的工資帽金額為一點(diǎn)三六億美元。實(shí)際并非如此，工資帽并非一個(gè)固定不變的上限，而是一個(gè)能夠調(diào)整的彈性限制球迷網(wǎng)，超出這個(gè)限制，還需繳納奢侈稅，這個(gè)稅率的基準(zhǔn)是聯(lián)盟總收入的55%再除以30，計(jì)算結(jié)果約為總收入的一成八，本賽季的具體金額為一億六千五百萬美元，同時(shí)NBA也規(guī)定了薪資下限，這個(gè)下限是工資帽的九成，本賽季的數(shù)額為一億二千二百萬美元

這項(xiàng)條款，實(shí)際上為NBA所有球隊(duì)的薪資制定了最高額度、最低額度以及參考標(biāo)準(zhǔn)，目的是讓工資的最高與最低之間的差異維持在比較恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。

工資帽和奢侈稅制度的應(yīng)用，有助于維護(hù)聯(lián)盟內(nèi)部比賽的平衡性。這些規(guī)則限制了各支球隊(duì)在球員薪資上的投入差距，防止財(cái)力雄厚的俱樂部依靠支付超高薪水來網(wǎng)羅頂尖運(yùn)動(dòng)員，進(jìn)而造成聯(lián)盟中不同隊(duì)伍競技水平的懸殊差異。

另一方面，工資上限也有利于聯(lián)盟的長期穩(wěn)定發(fā)展。它借助限制球員薪資總額，能夠防止個(gè)別隊(duì)伍因過度消費(fèi)而遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，由此確保整個(gè)聯(lián)賽維持較為平衡和健康的運(yùn)作局面。

在NBA，若球團(tuán)隊(duì)伍的薪資總額超出規(guī)定的極限，每多出1元，就需要向管理機(jī)構(gòu)支付等額的罰款。不過，由于對頂尖運(yùn)動(dòng)員的競爭日益激烈，各支隊(duì)伍開始頻繁地超出這個(gè)薪資限額，這個(gè)賽季已有16支隊(duì)伍達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，工資上限和超額罰款的管控效果正在逐漸減弱。

職業(yè)體育的“緊箍咒”和“貓鼠游戲”

職業(yè)聯(lián)賽自出現(xiàn)至今不斷演變，相應(yīng)的管理措施也隨之產(chǎn)生，這些措施對俱樂部運(yùn)營構(gòu)成顯著約束，堪稱俱樂部運(yùn)營的“束縛”。美式職業(yè)聯(lián)賽如NBA，普遍運(yùn)用工資上限和超額支出懲罰等手段。歐洲足球聯(lián)賽則不同，它們實(shí)施升降級(jí)制度，財(cái)務(wù)方面的管控方式更為繁復(fù)。

歐洲各國的職業(yè)足球聯(lián)賽在2011年以前缺乏清晰的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施。隨著大量資金注入英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽和法國足球甲級(jí)聯(lián)賽等職業(yè)聯(lián)賽，頂級(jí)俱樂部開始在市場上大舉購入球員。球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪水水平迅速攀升，聯(lián)賽內(nèi)部原有的競爭均衡狀態(tài)遭到破壞。

2009至2011年期間，歐洲職業(yè)足球隊(duì)每年的資金缺口均突破十億歐元，其中2009年損失十二億歐元，2010年增至十六億歐元，到了2011年，虧損額度創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到了十七億歐元。當(dāng)前狀況促使歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟著手考慮約束球隊(duì)在球員交易中的巨額花費(fèi)，在持續(xù)三年的討論后，到了2011年歲末，歐足聯(lián)最終確立了“財(cái)務(wù)平衡規(guī)則”。

根據(jù)歐足聯(lián)的官方解釋，財(cái)政公平法案的主要目的是增強(qiáng)俱樂部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，提升其運(yùn)作的公開性和市場認(rèn)可度；著重維護(hù)債權(quán)人的權(quán)益，保證俱樂部能夠準(zhǔn)時(shí)支付員工薪酬、履行納稅義務(wù)以及與其他俱樂部之間的款項(xiàng)往來；在俱樂部足球財(cái)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)規(guī)范性和合理性；倡導(dǎo)俱樂部以自身營收作為主要運(yùn)營支撐；提倡為足球運(yùn)動(dòng)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行審慎的開支；確保歐洲足球俱樂部的長久發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營可持續(xù)性。

FFP核心的硬性要求條款包含兩項(xiàng)，其一涉及財(cái)務(wù)平衡，要求單個(gè)俱樂部三年內(nèi)累積的虧損金額須控制在特定額度以內(nèi)；其二為罰金制度，要求歐足聯(lián)各項(xiàng)賽事的所有參賽俱樂部均不得存在延遲支付款項(xiàng)的情況，涵蓋對球員、教練以及工作人員的報(bào)酬支付。

FFP沒有對俱樂部規(guī)定球員薪資的上限措施。但有些聯(lián)賽制定了相關(guān)管控措施。比如英超聯(lián)賽在2013年推出了短期費(fèi)用管理準(zhǔn)則，在2016至2017賽季、2017至2018賽季、2018至2019賽季期間，英超各俱樂部支付給球員的年度總薪酬分別被限定在6700萬英鎊、7400萬英鎊和8100萬英鎊以內(nèi)。

財(cái)政公平法案實(shí)施后，2012年，歐洲俱樂部經(jīng)營虧損便削減至11億歐元，并隨后的年份里持續(xù)縮小虧損額度。到了2017年，這些俱樂部反而實(shí)現(xiàn)了6億歐元的盈利狀況。

但和NBA一樣，歐足聯(lián)的財(cái)務(wù)公平法案也并非滴水不漏。

今年二月，英超管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)曼城自二零零九至一零賽季起，多個(gè)賽季違背聯(lián)賽財(cái)政規(guī)定，例如未提交俱樂部營收、開支、贊助等真實(shí)數(shù)據(jù)，未披露教練球員合約里涉及報(bào)酬的完整資料，亦未遵循歐足聯(lián)財(cái)務(wù)競賽公平條款。英超管理機(jī)構(gòu)同時(shí)指責(zé)那家俱樂部自二零一八年十二月起始終不配合其展開調(diào)查工作，亦未以最大誠意向他們遞交必要資料或通報(bào)情況。依照英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽的章程規(guī)定，任何違反相關(guān)規(guī)定的俱樂部都將承受紀(jì)律處分，可能遭到公開批評、經(jīng)濟(jì)處罰，或是在比賽規(guī)則上受到影響，例如被扣除參賽積分，極端情況下會(huì)被徹底移出聯(lián)賽體系。

二零二零年二月，歐足聯(lián)公布決定，曼城違背了財(cái)務(wù)公平競爭的規(guī)則，因此被禁止在未來兩個(gè)賽季參加歐洲的各項(xiàng)俱樂部比賽，并且要支付三千萬歐元的懲罰金。

不過五個(gè)月后，曼城向國際體育仲裁法庭提出申訴并獲得了成功，該法庭裁定針對曼城的某些指控屬于“缺乏依據(jù)”，另一些則屬于“已過訴訟時(shí)效”，于是法庭決定撤銷對俱樂部的兩年歐洲賽事禁賽處罰，轉(zhuǎn)而對其處以一千萬歐元的罰款，這筆錢款對于資金雄厚的曼城而言，根本算不上什么損失。

水平高出一截，對方更勝一籌？抑或?qū)Ψ礁鼊僖换I，水平高出一截？對于管理和突破之間的較量，似乎還有很長的路要走。

來源：2023年11月15日出版的《環(huán)球》雜志 第23期

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