籃協(xié)將商務(wù)權(quán)和辦賽權(quán)移交給CBA公司。

CBA聯(lián)賽，終于有了變革的大動(dòng)作。

6月30日，北京時(shí)刻，CBA機(jī)構(gòu)在首鋼體育大廈舉辦會(huì)議，公布了往后五年的賽事規(guī)劃與新的商業(yè)構(gòu)想，CBA聯(lián)賽終于實(shí)現(xiàn)了期待已久的重大調(diào)整。

賽事周期有所延長，參與季后賽的隊(duì)伍數(shù)量有所擴(kuò)充，關(guān)于外籍球員的規(guī)則有所調(diào)整，聯(lián)賽為國家隊(duì)安排了專門的停賽時(shí)段，這些變化，都使得公眾對(duì)于三個(gè)月后CBA新賽季的到來抱有更加強(qiáng)烈的憧憬。

姚明認(rèn)為，這是一次難得的變革，他對(duì)此感到十分欣慰，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)刻的到來，付出了眾多人的辛勤努力。

季后賽球隊(duì)數(shù)量擴(kuò)充到12支

對(duì)于這次未來五年的CBA改革，最重要的無疑是以下幾點(diǎn)——

常規(guī)賽的場(chǎng)次和比賽的激烈程度有所調(diào)整。2017-2018賽季的常規(guī)賽場(chǎng)次維持在38場(chǎng)，后來兩個(gè)賽季增加到46場(chǎng)，再之后兩個(gè)賽季增加到56場(chǎng)；而比賽的激烈程度方面，將從現(xiàn)在的每兩周進(jìn)行五場(chǎng)比賽，逐步調(diào)整為每周進(jìn)行三場(chǎng)比賽，最后調(diào)整到每三周進(jìn)行八場(chǎng)比賽。

常規(guī)賽的規(guī)則有所調(diào)整。2017-2018賽季依舊實(shí)施主客場(chǎng)對(duì)陣模式，即雙循環(huán)賽制。從下個(gè)賽季起，連續(xù)四個(gè)賽季會(huì)依據(jù)前一年各隊(duì)的名次，將所有隊(duì)伍劃分成四個(gè)小組。每個(gè)小組內(nèi)的球隊(duì)進(jìn)行四輪交手，小組與小組之間則采取兩回合的對(duì)抗方式。

季后賽參賽隊(duì)伍有所擴(kuò)充，2017至2018賽季由八支升級(jí)為十支，隨后的四年時(shí)間里進(jìn)一步增至十二支；賽事規(guī)則也同步調(diào)整，半決賽階段全面實(shí)施七戰(zhàn)四勝的淘汰方式

外援政策規(guī)定每隊(duì)有兩名外援，每場(chǎng)比賽最多使用四節(jié)，每節(jié)可替換六人次，其中最后一節(jié)僅允許一人次上場(chǎng)，亞洲外援不在此限；2017至2018賽季時(shí)，常規(guī)賽戰(zhàn)績排名倒數(shù)第十七至第二十位的球隊(duì)有權(quán)引進(jìn)亞洲外援，但隨后的四個(gè)賽季，這一資格調(diào)整至排名倒數(shù)第十九至第二十位的球隊(duì)。

CBA當(dāng)前確實(shí)需要增加常規(guī)賽的場(chǎng)次，因?yàn)槁?lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)水平在不斷提升，被稱作“亞洲第一籃球聯(lián)賽”的CBA需要獲得更大的關(guān)注，與NBA常規(guī)賽的82場(chǎng)相比，CBA的38場(chǎng)比賽數(shù)量明顯偏少，賽季中比賽時(shí)間過短而休賽時(shí)間過長，這種情況一直受到球迷的批評(píng)。

姚明力推這次改革。

CBA聯(lián)賽在規(guī)則上不斷調(diào)整，從38輪到46輪再到56輪，這反映出其追求變革的傾向，實(shí)際上更像是向NBA模式看齊——比如常規(guī)賽賽制從單一循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M，包含四循環(huán)和雙循環(huán)，與NBA的分區(qū)制度有相似之處。此外，季后賽參賽隊(duì)伍數(shù)量增多，賽季時(shí)間拉長，以及比賽場(chǎng)數(shù)從五場(chǎng)升級(jí)到七場(chǎng)，這些變化都彰顯出CBA聯(lián)賽致力于提升自身規(guī)模和影響力的決心。

針對(duì)這一系列調(diào)整，CBA公司競(jìng)賽主管張雄談到，在股東大會(huì)支持之下，期望借助賽事格局的更新，能夠提升聯(lián)賽的生機(jī)與更優(yōu)的競(jìng)技水平。

根據(jù)CBA公司所公布的《2017-2022賽季CBA競(jìng)賽方案》可知，未來五年時(shí)間里，CBA聯(lián)賽的參賽隊(duì)伍數(shù)量將維持在20支。至少現(xiàn)階段來看，CBA聯(lián)賽并沒有考慮增加隊(duì)伍規(guī)模。張雄也明確指出，就擴(kuò)軍一事而言，CBA公司臨時(shí)董事會(huì)目前還沒有制定相關(guān)的研究計(jì)劃。預(yù)計(jì)在五年之內(nèi)，CBA聯(lián)賽不會(huì)出現(xiàn)隊(duì)伍數(shù)量增加的情況，依然保持20支隊(duì)伍的構(gòu)成。

擴(kuò)軍的具體形式尚不明確,可能是通過NBL的參賽資格爭(zhēng)奪,也可能是參照NBA的聯(lián)盟擴(kuò)張模式,這兩種路徑都有可能,但尚未確定。究竟何時(shí)開始擴(kuò)軍,目前還沒有明確的時(shí)間表。至于采用何種途徑進(jìn)行擴(kuò)軍,還需要進(jìn)行更深入的調(diào)查和分析。所有這些問題的答案,都有待后續(xù)研究的進(jìn)一步揭曉。

設(shè)窗口期會(huì)為國家隊(duì)讓步

值得留意的是，這份競(jìng)賽計(jì)劃里還存在一個(gè)突出之處，CBA聯(lián)賽將安排世界杯與洲際比賽的特定時(shí)段，在這些時(shí)段里，聯(lián)賽會(huì)暫停進(jìn)行，以便國家隊(duì)參賽，這就是通常所說的聯(lián)賽暫停階段。

這個(gè)情況回應(yīng)了此前男籃世界杯預(yù)選賽日程表公布后很多人不明白的地方。比如在2017至2018年那個(gè)賽季，國家隊(duì)需要參與世界杯預(yù)選，因此總共會(huì)有四次比賽空檔期，其中頭兩個(gè)時(shí)間段（2017年11月20日至28日，2018年2月19日至27日）都安排在聯(lián)賽進(jìn)行期間。對(duì)于這個(gè)情況，CBA組織方提出了應(yīng)對(duì)辦法：暫停比賽。

暫停比賽也表明，CBA聯(lián)賽將最大限度讓位給國家隊(duì)，賽事的暫停能讓更多國家隊(duì)隊(duì)員從容備戰(zhàn)國家隊(duì)賽事，未入選國家隊(duì)的球員也能得到難得的休整時(shí)機(jī)。

在為國家隊(duì)賽事讓行之時(shí)，CBA機(jī)構(gòu)亦處理了聯(lián)賽另一個(gè)由來已久的難題——外援事項(xiàng)，這亦可是服務(wù)于國家隊(duì)的“星途工程”。

本土聯(lián)賽涌現(xiàn)出郭艾倫、丁彥雨航等優(yōu)秀球員，賽事管理者開始重視增加本土選手的賽場(chǎng)表現(xiàn)時(shí)段，然而外籍選手的參賽規(guī)則無疑會(huì)對(duì)聯(lián)賽長遠(yuǎn)進(jìn)步及本土選手的鍛煉產(chǎn)生阻礙。

此次變革里，第四節(jié)外援一名和更新的亞外規(guī)則都屬于調(diào)整范疇，并且是變革的組成環(huán)節(jié)球迷網(wǎng)，同時(shí)，伴隨改革持續(xù)深化，外援掌控比賽的局面會(huì)逐漸減少，眾多本土球員將獲得更多展示自我的平臺(tái)，這種變化實(shí)際上在為國家隊(duì)伍輸送新的后備人才。

姚明在現(xiàn)場(chǎng)。

籃協(xié)放權(quán)俱樂部利益更大化

CBA公司董事長李金生明確指出，CBA聯(lián)賽正邁向市場(chǎng)化和社會(huì)化，這是一次具有里程碑意義的進(jìn)程。此次進(jìn)程的核心，并不僅僅是競(jìng)賽權(quán)的轉(zhuǎn)移，更顯著地體現(xiàn)在聯(lián)賽商業(yè)推廣活動(dòng)的拓展上。

4月末，CBA公司主要持股方中國籃協(xié)，將持有的30%股份以858萬人民幣的價(jià)位賣給了CBA的二十支俱樂部，CBA各俱樂部在公司的股份比例，從建企時(shí)的3.5%提升到了現(xiàn)在的5%。從旁人的角度來看，這被看作是籃協(xié)進(jìn)行自我革新的一項(xiàng)舉措。

李金生對(duì)此說明，先前30%股份的離場(chǎng)，確實(shí)標(biāo)志著一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)折。此舉徹底讓企業(yè)回歸社會(huì)，改革也顯著向前推進(jìn)了一大步。這一轉(zhuǎn)變意義深遠(yuǎn)。

根據(jù)CBA公司商務(wù)主管蔣健的見解，伴隨該企業(yè)后續(xù)方案的出臺(tái)，此類商業(yè)層面的調(diào)整尚無終止跡象，相關(guān)機(jī)構(gòu)將收獲顯著好處：機(jī)構(gòu)的商業(yè)資產(chǎn)，也將出現(xiàn)正面進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)可觀增值。本聯(lián)賽素來推行整體管控，再行細(xì)分領(lǐng)域。聯(lián)賽與各機(jī)構(gòu)能夠?qū)嵤﹤€(gè)性化運(yùn)作。”不過，俱樂部所獲得的新權(quán)益具體有哪些，蔣健并沒有細(xì)說。

當(dāng)然，CBA聯(lián)賽的關(guān)注度日益提升，這種差異化經(jīng)營現(xiàn)在正面臨一個(gè)極為有利的局面，根據(jù)籃協(xié)的數(shù)據(jù)，2016年CCTV5的籃球節(jié)目收視排名前15位中，CBA聯(lián)賽占據(jù)了其中的11個(gè)位置，并且曾經(jīng)位列榜首；在上一個(gè)賽季，CBA聯(lián)賽共進(jìn)行了23周的比賽，期間有13周獲得了CCTV5的周收視冠軍。

CBA聯(lián)賽對(duì)品牌贊助商的價(jià)值不容忽視。2016-2017賽季，所有贊助品牌的總曝光時(shí)間達(dá)到25395小時(shí)，比前一年多了5585小時(shí)，增長率高達(dá)28.2%。

這也讓蔣健對(duì)即將到來的新賽季聯(lián)賽的贊助事宜感到樂觀，因?yàn)橹挥腥齻€(gè)月時(shí)間就要開始了。他透露CBA公司目前沒有具體的贊助協(xié)議，但CBA聯(lián)賽本身是有合作機(jī)會(huì)的。許多上賽季的合作伙伴表達(dá)了繼續(xù)合作的意向，這可以看作是一種延續(xù)。同時(shí)，他們也會(huì)積極尋找新的贊助商。